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緣起: |
社會工作是一門助人專業的藝術,社工督導更是提升助人專業者活化人類關係藝術的守門員,對助人者有著如師父般帶領學徒達到工作功效及示範教育的功能。
然在台灣社工專業環境對專業主管並未有計畫有效能的培育下,大多數承接督導工作者如社會福利或非營利組織機構主管、社工督導、實習督導、志工督導等,都在未有計畫的培育訓練下即成為督導者,也就在這個職位上承接過重的負荷而造成枯竭。
兼善天下社會服務志業協會有計畫的規劃社工督導培訓的課程,期待從傳統行政、教育、支持的督導功能,注入公行、企業專業及引進『LIFO』模式的管理及領導技術,拓展社工督導的視野及工作的效能,全方位的提升社工督導者的優勢能力。 |
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| 宗旨: |
| 1. |
協助非營利機構強化現有社工督導及管理者全方位的領導管理能力,以期能留才、慰才,進一步能激勵工作士氣、增進工作績效。 |
| 2. |
另一方面,培訓有心進入督導職位的社工及人才,先行裝備好自己的全方位領導管理能力;更有信心的朝向目標邁進,並知道能夠如何具體的執行自己工作任務。 |
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| 特色: |
| 1. |
從自我探索,了解管理風格的長處,有助於引導有效的行為改變,發展成為有全方位長處優勢的主管。 |
| 2. |
結合專業資深社工督導及企業領導管理專家共同規劃之培訓課程。跳脫一般社工思惟,但又在融合社工情境及角色中帶入企業領導與管理的思維、以及具體方法。 |
| 3. |
結合理論與實務,靈活運用小組討論、情境研討、角色扮演等教學方法引導學員,提升學習成效。並另有作業練習以及行動方案的規劃執行,有效提升學習的成效。 |
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| 對象: |
對追求社服機構的管理生涯有企圖心的人才
社服機構的現有社工督導或主管
社福機構欲晉升及培養的社工督導
非營利組織及社會服務機構的管理者 |
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| 時程: |
| 1. |
2009年7月~ 10月,為期三個月,完成共計20個主題,12天的課程。 |
| 2. |
採隔周之周六-周日及周五-周六輪流方式,安排兩個全天的課程,每一個全天均以七個小時為主。 |
| 3. |
2009年7月25~26日啟動第一周的課程。 |
| 4. |
原則上課程時間為09:00~12:00/13:00~17:00,講師可以彈性調整,但須事先通知協會以便知會學員。 |
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| 學員規範 |
| 1. |
全程參與或出席90%的課程可獲結業證書。 |
| 2. |
學員不得中途退出,若有特殊狀況無法持續,原則上不予以退費。 |
| 3. |
課程開始後,學員須選出一位班代表、以及一位副班代表,以協助各項課務聯絡事宜。 |
| 4. |
課程期間之課後作業與實作練習,須依規定完成,並將列入考核依據。 |
| 5. |
課後針對該主題的問題,請儘量由班代一併統籌整合送交講師,以便提供後續之解答回覆。 |
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| 研討會地點: |
| 詳細地點稍後通知! |
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研習營費用說明: |
| 1. |
第一梯次特費價:每人NT14,900元。 此研習營含12天的課程,其中包括2天價值NT10,000元的LIFO長處管理課程。 |
| 2. |
優惠方案: |
協會會員:9折,NT13,410
2009.2.15前報名繳費者:9折,NT13,400
兩人團報:9折,NT13,400
三人團報:8.5折,NT12,670
五人團報:8折,NT11,920 |
| 3. |
經費補助: |
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對於有經費困難,且無法從所服務的機構或政府各單位得到補助者,協會將提供40%的費用補助,僅收費NT12,000元。或由協會協助找尋其他補助來源。學員報名時提出申請後,由協會審核通過可補助。 |
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課程主題與大綱 |
開課日期 |
課程主題與大綱 |
時數 |
講師 |
4/18 (六) |
| 1.LIFO長處管理與發展 |
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●LIFO與你
●個人行為風格的優點和缺點
●行為風格在工作上的影響 |
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7小時 |
冷天慧 |
4/19 (日) |
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●LIFO對提升領導管理能力的助益
●LIFO對提升人際關係與溝通的助
●LIFO 的應用學習 |
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3.5小時 |
冷天慧 |
2.時間管理 |
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●不同風格在時間管理上的陷阱
●時間管理對於社工督導的重要性
●有效改善時間管理的秘訣 |
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3.5小時 |
冷天慧 |
5/1 ( 五) |
3.社工督導導論 |
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●督導的發展現況
●督導的本質模式
●督導的功能風格
●督導的充權中庸 |
4.社工督導的專業倫理 |
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●專業倫理的價值使命
●垂直平行關係的困境
●督導倫理的兩難限制
●督導倫理的決策突破 |
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5/2 (六) |
5.諮商與諮詢 |
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●諮商諮詢的介入取向
●諮商諮詢技巧的運用
●督導關係的維繫開展
●跨文化優勢觀點的運用 |
6.情緒管理 |
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●督導壓力創傷枯竭
●自我壓力檢測
●督導的情緒照顧
●督導的支持調適 |
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5/16 (六) |
7.組織的概念 |
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●組織基本原理與現象
●NGO的組織模型與運作特性
●NGO組織常見的問題與解決
●組織效能與管理效能 |
8.管理實務 |
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●管理者的心態與責任角色
●管理工作與活動的盤點
●目標管理與目標的設定 |
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5/17 (日) |
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●工作績效指標的訂定
●管理工作的執行—PDCA循環
●管理功能的強化—授權,督控,協調與職務調整 |
9.領導與激勵 |
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●探討領導力的本質
●發揮個人領導優勢
●情境式領導方法的實務應用
●有效的部屬激勵策略 |
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5/30 (五) |
10.績效管理實務 |
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●何謂績效管理
●績效管理與評估的內涵
●進行績效評估應注意事項 |
11.工作教導實務 |
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●為何需要工作教導
●何時需要工作教導
●工作教導的基本原則
●實際演練 |
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5/31 (六) |
12.溝通協調實作 |
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●無時不在的溝通協調
●溝通過程中會有的衝擊
●從LIFO深探溝通協調的技巧 |
13.社工督導的財務管理知能與實務 |
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●財務管理基本概念
●社工督導的財務管理職責與實務
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6/12 (六) |
14.工作動力提升 |
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●生涯盾牌的探索
●三角關係動力的覺醒
●自我價值及開放系統的提升
●內在優勢及外在聯盟的開發 |
15.創新與創造力 |
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●創意創新與創造力的功效
●創新方案的分享
●腦力激盪術的技巧運用
●創意點子的即席集體創作 |
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6/13 (日) |
16.危機處理 |
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●認知危機理論
●危機干預的策略運用
●危機干預的團隊運用
●人身安全及媒體化險為夷的技術 |
17.資源連結 |
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●認知資源及障礙
●資源開發連結技巧
●資源倡導實例運用
●內部及外部督導專家顧問策略式的運用
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6/27 (六) |
18.非管理背景主管的財務管理知能與實務 |
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●非營利組織重要的財務管理議題
●非營利組織重要的財務管理議題 |
19.問題解決 |
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●問題的本質探索
●人的問題如何解決
●事的問題如何解決 |
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6/28 (日) |
20.團隊運作 |
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●團隊本質探索
●團隊成員互動的衝擊
●團隊凝聚的可行性
●團隊的有效運作 |
21.人力資源管理 |
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●何謂人力資源管理
●人力資源管理的重要性與運用
●人力資源管理與社工督導的關聯 |
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總結:互動回饋與未來計畫 |
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LIFO®即是“Life Orientation”人生取向,包含個人內在的價值觀以及外顯的行爲偏好。
LIFO®系統是在1960年代由兩位心理家兼管理顧問大師Stuart Atkins博士與Allan Katcher博士根據佛洛姆、羅吉斯以及彼得.杜拉克等人的學說與理論建構而成;多年以來成功運用在許多知名企業、政府組織、非營利組織以及個人身上。
目前此系統已推廣至世界二十多個國家,超過900萬人接受過LIFO®系統的訓練或輔導;包括將近70萬個日本經理人,近萬個海峽兩岸中高階主管;是目前全球發展最早、應用最廣的行爲風格系統之一。在《世界管理100年》一書中,將此管理發展系統列入其中,可證明其影響力。
在此研習營中,協會特別情商世台管理顧問公司首席顧問與講師參與,讓學員可以用最經濟而有效的方式來學習到LIFO方法的精髓。 |
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1.強調行爲面的一項事實:
“一個人的長處若使用過當,就可能變成他的缺點!”
2.LIFO® 強調長處、弱點是一體的兩面,同時存在。
3.LIFO® 著重肯定每人的價值,對個人完全沒有“好壞判斷”的威脅性。
4.LIFO® 說明沒有絕對理想及標準的行為模式,而是視當下的角色與情境去判別與運用適當的行為模式。
5.LIFO® 強調我們每個人的責任是讓自己的長處能有最大的發揮。
6.LIFO® 提倡溝通的黃金定律:“用別人喜歡被對待的方式來對待別人。” |
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陳子良 |
| 學歷 : |
美國科羅拉多州立大學組織心理學博士、台大心理系 |
| 現任 : |
兼善天下協會理事長 世台管理顧問公司首席顧問 |
| 經歷 : |
家扶基金會管理培訓講師 瑪利亞基金會組織發展顧問與講師
勵馨基金會組織發展顧問與講師 幼安教養院管理培訓講師
跨越企業與非營利組織,擔任過數百家組織的顧問及講師 |
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江季璇 |
| 學歷 : |
東吳社會工作碩士、美國聖荷西大學研究 |
| 現任 : |
兼善天下協會理事 禾善社會工作師事務所負責社工師
淡江大學兼任心輔老師 |
| 經歷 : |
實踐大學兼任講師 台北縣家暴暨性侵害防治中心主任
台北市社會局督導 中華民國社工師全聯會常務理事
台北市社會工作師公會理事長 台灣社工專業人員協會常務理事 |
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冷天慧 |
| 學歷 : |
靜宜大學外國語文系畢 |
| 現任 : |
兼善天下協會常務理事 世台管理顧問公司顧問暨LIFO專家
職場輔導教練(Coach) 個人生涯規劃與發展顧問暨輔導師
人力資源管理規畫 顧問 |
| 經歷 : |
外商及本國企業人力資源管理高階主管20年經驗,包含美商
聯邦快遞、美商百事可樂、美商華納蘭茂集團、中鼎工程、
新寶科技、脫普(中國區)等。企管顧問公司 顧問
瑪麗亞基金會團隊共識營講師 失保協會自我長處管理講師
基隆社區大學團隊激勵研習營講師
高階主管教練(Executive Coach) |
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陳淑蘭 |
| 學歷 : |
政治大學 經營管理碩士 |
| 現任 : |
中華民國社會事業發展協會 專案經理 |
| 經歷 : |
台北市政府社會局社工員、督導
陽光社會福利基金會 社工部主任、執行長
政治大學社會與文化事業育成中心 專案研究員
社會福利政策倡議方面為身心障礙者之權益保障
擔任各個非營利組織經營管理顧問包含善牧、喜憨兒、現代、
育成、伊甸、愛盲基金會、職訓局、勞工局等
擔任各個社會企業(Social Enterprise)研究與諮詢顧問,包含若水國際等單位 |
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NGO及社服領域的LIFO訓練証言 |
真心推薦LIFO課程 |
若你的組織欲建立優良溝通、合作能力,乃至於建立組織共識、價值,LIFO是我找到最合適、最有價值的一套訓練,推薦給你。
NGO常自以為理直氣壯可以行遍天下,事實不然。我認為NGO工作人員最需要有效的溝通能力。從了解溝通對象的風格、思考模式,到橋接、有策略的引導他們與你有共鳴,建立共識等。這都是組織內與組織外想進行改造最基礎、必備的能力。而這些能力的建構非一蹴可及,它需要學習的。LIFO訓練可以幫助你學會這些能力。 |
勵馨基金會 執行長 紀惠容 |
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LIFO方法的效用証言 |
社會工作中的同理(empathy)與充權(empowerment)是對受助者提供服務所具備的工作信念,家扶基金會運用這些信念在服務及管理工作上,期待以優勢觀點(strength-based perspective)的概念,適才適用,提昇服務品質與工作效能,讓受助者獲得最適當的幫助進而自立。
LIFO長處管理的理念,肯定每個人的價值,透過對自己風格的認識發展自我長處,這樣的理念與社會工作優勢觀點提昇個人能力相符合,再加上LIFO系統強調從個人長處出發,進而發揮團隊績效,以達到組織發展與組織再造。因此家扶基金會本著社工的理念,自2007年起開始對所有主管與督導,進行LIFO長處管理與長處發展應用課程訓練,透過課程主管及督導對自我及他人有更進一步瞭解,以及運用LIFO長處管理概念帶領團隊合作及有效分工,並在服務及管理上發揮效用,嘉惠兒少及家庭。
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家扶基金會 執行長 王明仁 |
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LIFO方法的價值 |
非營利組織是由一群對生命普遍關懷的人,換句話說,就是具高度價值自我堅持的人所組成。非營利組織的服務團隊形成的最大阻力,也許也是源於此,總是誤認對方未具足夠的崇高理想,而相互理直氣壯地引發衝突。事實上,大家不是理念不同,而是處事風格不同而已,LIFO方法就是解決此般爭議的最佳鑰匙。把互相理解的門打開了,陽光就照了進來,好的服務團隊就自然形成了。 |
瑪利亞基金會 執行長 陳美鈴 |
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從LIFO的優勢觀點來助人 |
達爾文進化論認為適者生存不適者淘汰,只要存活者都有她(他)的優勢及意義;負面思考帶來負向情緒習得無助感及造成限制,正向思考激勵團隊創造無限復原力及優勢。LIFO從以人為本,重視每個人的長處,從優點出發,幫助團隊接納個體的特質,創造激發無限的潛能。在非營利機構中,助人專業如社工、心理等工作者,換個LIFO思維,讓LIFO的精神及價值,幫助我們提升自我及團隊效能,用開放正向凝聚優勢,克服自我及工作障礙,做一個健康好能量的助人好夥伴。 |
禾善社會工作師事務所 負責社工師 江季璇 |
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