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訓練講座 > 全方位社工督導管理人才研習營    

 

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緣起:

社會工作是一門助人專業的藝術,社工督導更是提升助人專業者活化人類關係藝術的守門員,對助人者有著如師父般帶領學徒達到工作功效及示範教育的功能。
然在台灣社工專業環境對專業主管並未有計畫有效能的培育下,大多數承接督導工作者如社會福利或非營利組織機構主管、社工督導、實習督導、志工督導等,都在未有計畫的培育訓練下即成為督導者,也就在這個職位上承接過重的負荷而造成枯竭。
兼善天下社會服務志業協會有計畫的規劃社工督導培訓的課程,期待從傳統行政、教育、支持的督導功能,注入公行、企業專業及引進『LIFO』模式的管理及領導技術,拓展社工督導的視野及工作的效能,全方位的提升社工督導者的優勢能力。

 
宗旨:
1.

協助非營利機構強化現有社工督導及管理者全方位的領導管理能力,以期能留才、慰才,進一步能激勵工作士氣、增進工作績效。

2.

另一方面,培訓有心進入督導職位的社工及人才,先行裝備好自己的全方位領導管理能力;更有信心的朝向目標邁進,並知道能夠如何具體的執行自己工作任務。

   
特色:
1.

從自我探索,了解管理風格的長處,有助於引導有效的行為改變,發展成為有全方位長處優勢的主管。

2.

結合專業資深社工督導及企業領導管理專家共同規劃之培訓課程。跳脫一般社工思惟,但又在融合社工情境及角色中帶入企業領導與管理的思維、以及具體方法。

3.

結合理論與實務,靈活運用小組討論、情境研討、角色扮演等教學方法引導學員,提升學習成效。並另有作業練習以及行動方案的規劃執行,有效提升學習的成效。

   
對象:
對追求社服機構的管理生涯有企圖心的人才
社服機構的現有社工督導或主管
社福機構欲晉升及培養的社工督導
非營利組織及社會服務機構的管理者
   
時程:
1. 2009年7月~ 10月,為期三個月,完成共計20個主題,12天的課程。
2.

採隔周之周六-周日及周五-周六輪流方式,安排兩個全天的課程,每一個全天均以七個小時為主。

3. 2009年7月25~26日啟動第一周的課程。
4.

原則上課程時間為09:00~12:00/13:00~17:00,講師可以彈性調整,但須事先通知協會以便知會學員。

   
學員規範
1. 全程參與或出席90%的課程可獲結業證書。
2. 學員不得中途退出,若有特殊狀況無法持續,原則上不予以退費。
3. 課程開始後,學員須選出一位班代表、以及一位副班代表,以協助各項課務聯絡事宜。
4. 課程期間之課後作業與實作練習,須依規定完成,並將列入考核依據。
5. 課後針對該主題的問題,請儘量由班代一併統籌整合送交講師,以便提供後續之解答回覆。
   
研討會地點:
詳細地點稍後通知!
   

研習營費用說明

1. 第一梯次特費價:每人NT14,900元。 此研習營含12天的課程,其中包括2天價值NT10,000元的LIFO長處管理課程
2. 優惠方案: 協會會員:9折,NT13,410
2009.2.15前報名繳費者:9折,NT13,400
兩人團報:9折,NT13,400
三人團報:8.5折,NT12,670
五人團報:8折,NT11,920
3. 經費補助:
 

對於有經費困難,且無法從所服務的機構或政府各單位得到補助者,協會將提供40%的費用補助,僅收費NT12,000元。或由協會協助找尋其他補助來源。學員報名時提出申請後,由協會審核通過可補助。

   

課程主題與大綱

開課日期
課程主題與大綱
時數
講師
4/18 (六)
1.LIFO長處管理與發展
  ●LIFO與你
●個人行為風格的優點和缺點
●行為風格在工作上的影響
7小時
冷天慧
4/19 (日)
  ●LIFO對提升領導管理能力的助益
●LIFO對提升人際關係與溝通的助
●LIFO 的應用學習
3.5小時
冷天慧

2.時間管理

  ●不同風格在時間管理上的陷阱
●時間管理對於社工督導的重要性
●有效改善時間管理的秘訣
3.5小時
冷天慧
5/1 ( 五)

3.社工督導導論

  ●督導的發展現況
●督導的本質模式
●督導的功能風格
●督導的充權中庸

4.社工督導的專業倫理

  ●專業倫理的價值使命
●垂直平行關係的困境
●督導倫理的兩難限制
●督導倫理的決策突破
3.5小時
3.5小時
江季璇
江季璇
5/2 (六)

5.諮商與諮詢

  ●諮商諮詢的介入取向
●諮商諮詢技巧的運用
●督導關係的維繫開展
●跨文化優勢觀點的運用

6.情緒管理

  ●督導壓力創傷枯竭
●自我壓力檢測
●督導的情緒照顧
●督導的支持調適
3.5小時
3.5小時
江季璇
江季璇
5/16 (六)

7.組織的概念

  ●組織基本原理與現象
●NGO的組織模型與運作特性
●NGO組織常見的問題與解決
●組織效能與管理效能

8.管理實務

  ●管理者的心態與責任角色
●管理工作與活動的盤點
●目標管理與目標的設定
3.5小時
3.5小時
陳子良
陳子良
5/17 (日)
 
●工作績效指標的訂定
●管理工作的執行—PDCA循環
●管理功能的強化—授權,督控,協調與職務調整

9.領導與激勵

 
●探討領導力的本質
●發揮個人領導優勢
●情境式領導方法的實務應用
●有效的部屬激勵策略
3.5小時
3.5小時
陳子良
陳子良
5/30 (五)

10.績效管理實務

●何謂績效管理
●績效管理與評估的內涵
●進行績效評估應注意事項

11.工作教導實務

●為何需要工作教導
●何時需要工作教導
●工作教導的基本原則
●實際演練
3.5小時
3.5小時
冷天慧
冷天慧
5/31 (六)

12.溝通協調實作

●無時不在的溝通協調
●溝通過程中會有的衝擊
●從LIFO深探溝通協調的技巧

13.社工督導的財務管理知能與實務

●財務管理基本概念
●社工督導的財務管理職責與實務
3小時
4小時
冷天慧
陳淑蘭
6/12 (六)

14.工作動力提升

  ●生涯盾牌的探索
●三角關係動力的覺醒
●自我價值及開放系統的提升
●內在優勢及外在聯盟的開發

15.創新與創造力

  ●創意創新與創造力的功效
●創新方案的分享
●腦力激盪術的技巧運用
●創意點子的即席集體創作
3.5小時
3.5小時
江季璇
江季璇
6/13 (日)

16.危機處理

  ●認知危機理論
●危機干預的策略運用
●危機干預的團隊運用
●人身安全及媒體化險為夷的技術

17.資源連結

  ●認知資源及障礙
●資源開發連結技巧
●資源倡導實例運用
●內部及外部督導專家顧問策略式的運用

3.5小時
3.5小時
江季璇
江季璇
6/27 (六)

18.非管理背景主管的財務管理知能與實務

  ●非營利組織重要的財務管理議題
●非營利組織重要的財務管理議題

19.問題解決

  ●問題的本質探索
●人的問題如何解決
●事的問題如何解決
3小時
4小時
陳淑蘭
冷天慧
6/28 (日)

20.團隊運作

  ●團隊本質探索
●團隊成員互動的衝擊
●團隊凝聚的可行性
●團隊的有效運作

21.人力資源管理

  ●何謂人力資源管理
●人力資源管理的重要性與運用
●人力資源管理與社工督導的關聯
  總結:互動回饋與未來計畫
3.5小時
3.5小時
冷天慧
冷天慧
   

何謂LIFO®?

LIFO®即是“Life Orientation”人生取向,包含個人內在的價值觀以及外顯的行爲偏好
LIFO®系統是在1960年代由兩位心理家兼管理顧問大師Stuart Atkins博士與Allan Katcher博士根據佛洛姆、羅吉斯以及彼得.杜拉克等人的學說與理論建構而成;多年以來成功運用在許多知名企業、政府組織、非營利組織以及個人身上
目前此系統已推廣至世界二十多個國家,超過900萬人接受過LIFO®系統的訓練或輔導;包括將近70萬個日本經理人,近萬個海峽兩岸中高階主管;是目前全球發展最早、應用最廣的行爲風格系統之一。在《世界管理100年》一書中,將此管理發展系統列入其中,可證明其影響力。

在此研習營中,協會特別情商世台管理顧問公司首席顧問與講師參與,讓學員可以用最經濟而有效的方式來學習到LIFO方法的精髓。
   
  1.強調行爲面的一項事實:
一個人的長處若使用過當,就可能變成他的缺點!
2.LIFO® 強調長處、弱點是一體的兩面,同時存在。
3.LIFO® 著重定每人的價值,對個人完全沒有“好壞判斷”的威脅性。
4.LIFO® 說明有絕對理想及標準的行為模式,而是視當下的角色與情境去判別與運用適當的行為模式。 5.LIFO® 強調我們每個人的責任是自己的長處能有最大發揮
6.LIFO® 提倡溝通的黃金定律:用別人喜歡被對待的方式來對待別人。
   
講師群介紹
陳子良
學歷 : 美國科羅拉多州立大學組織心理學博士、台大心理系
現任 : 兼善天下協會理事長  世台管理顧問公司首席顧問
經歷 :

家扶基金會管理培訓講師 瑪利亞基金會組織發展顧問與講師
勵馨基金會組織發展顧問與講師  幼安教養院管理培訓講師
跨越企業與非營利組織,擔任過數百家組織的顧問及講師

江季璇
學歷 : 東吳社會工作碩士、美國聖荷西大學研究
現任 :

兼善天下協會理事  禾善社會工作師事務所負責社工師
淡江大學兼任心輔老師

經歷 :

實踐大學兼任講師  台北縣家暴暨性侵害防治中心主任
台北市社會局督導  中華民國社工師全聯會常務理事
台北市社會工作師公會理事長 台灣社工專業人員協會常務理事

冷天慧
學歷 : 靜宜大學外國語文系畢
現任 :

兼善天下協會常務理事  世台管理顧問公司顧問暨LIFO專家
職場輔導教練(Coach)   個人生涯規劃與發展顧問暨輔導師
人力資源管理規畫 顧問

經歷 :

外商及本國企業人力資源管理高階主管20年經驗,包含美商
聯邦快遞、美商百事可樂、美商華納蘭茂集團、中鼎工程、
新寶科技、脫普(中國區)等。企管顧問公司 顧問
瑪麗亞基金會團隊共識營講師   失保協會自我長處管理講師
基隆社區大學團隊激勵研習營講師  
高階主管教練(Executive Coach)

陳淑蘭
學歷 : 政治大學 經營管理碩士
現任 :

中華民國社會事業發展協會  專案經理

經歷 :

台北市政府社會局社工員、督導
陽光社會福利基金會 社工部主任、執行長
政治大學社會與文化事業育成中心 專案研究員
社會福利政策倡議方面為身心障礙者之權益保障
擔任各個非營利組織經營管理顧問包含善牧、喜憨兒、現代、
育成、伊甸、愛盲基金會、職訓局、勞工局等
擔任各個社會企業(Social Enterprise)研究與諮詢顧問,包含若水國際等單位

   

NGO及社服領域的LIFO訓練証言

真心推薦LIFO課程

若你的組織欲建立優良溝通、合作能力,乃至於建立組織共識、價值,LIFO是我找到最合適、最有價值的一套訓練,推薦給你。
NGO常自以為理直氣壯可以行遍天下,事實不然。我認為NGO工作人員最需要有效的溝通能力。從了解溝通對象的風格、思考模式,到橋接、有策略的引導他們與你有共鳴,建立共識等。這都是組織內與組織外想進行改造最基礎、必備的能力。而這些能力的建構非一蹴可及,它需要學習的。LIFO訓練可以幫助你學會這些能力。

勵馨基金會   執行長   紀惠容

   

LIFO方法的效用証言

社會工作中的同理(empathy)與充權(empowerment)是對受助者提供服務所具備的工作信念,家扶基金會運用這些信念在服務及管理工作上,期待以優勢觀點(strength-based perspective)的概念,適才適用,提昇服務品質與工作效能,讓受助者獲得最適當的幫助進而自立。
LIFO長處管理的理念,肯定每個人的價值,透過對自己風格的認識發展自我長處,這樣的理念與社會工作優勢觀點提昇個人能力相符合,再加上LIFO系統強調從個人長處出發,進而發揮團隊績效,以達到組織發展與組織再造。因此家扶基金會本著社工的理念,自2007年起開始對所有主管與督導,進行LIFO長處管理與長處發展應用課程訓練,透過課程主管及督導對自我及他人有更進一步瞭解,以及運用LIFO長處管理概念帶領團隊合作及有效分工,並在服務及管理上發揮效用,嘉惠兒少及家庭。

家扶基金會 執行長 王明仁

 

LIFO方法的價值

非營利組織是由一群對生命普遍關懷的人,換句話說,就是具高度價值自我堅持的人所組成。非營利組織的服務團隊形成的最大阻力,也許也是源於此,總是誤認對方未具足夠的崇高理想,而相互理直氣壯地引發衝突。事實上,大家不是理念不同,而是處事風格不同而已,LIFO方法就是解決此般爭議的最佳鑰匙。把互相理解的門打開了,陽光就照了進來,好的服務團隊就自然形成了。

瑪利亞基金會 執行長 陳美鈴

 

從LIFO的優勢觀點來助人

達爾文進化論認為適者生存不適者淘汰,只要存活者都有她(他)的優勢及意義;負面思考帶來負向情緒習得無助感及造成限制,正向思考激勵團隊創造無限復原力及優勢。LIFO從以人為本,重視每個人的長處,從優點出發,幫助團隊接納個體的特質,創造激發無限的潛能。在非營利機構中,助人專業如社工、心理等工作者,換個LIFO思維,讓LIFO的精神及價值,幫助我們提升自我及團隊效能,用開放正向凝聚優勢,克服自我及工作障礙,做一個健康好能量的助人好夥伴。

禾善社會工作師事務所   負責社工師  江季璇
 
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