|
| 本會結合管理與社工專業、學術與其他公益團體以致力實踐社會公益志業，促進社會正義、提昇文化生活品質與促進國際社會服務交流。 |
| |
|
| 創建專業的社會服務與參與的平台，開發任何社會資源，培養社服人才，以高效能執行社會服務工作，追求兼善天下的社會。 |
|
| 1. |
堅持主體性: |
協會將發展成有明確主體性及能自我充權的第三部門NGO。 |
| 2. |
公民社會精神: |
強調主權在民，公民意識，及公民權益。協會不屬於任何政黨及宗教團體，也不受外部勢力掌控。協會和政府為夥伴關係而非依存關係。 協會不為任何政黨背書，不公開支持任何政黨或參與助選，也不以任何政黨的意識形態或宗旨來做為協會的精神或指導原則。 |
| 3. |
服務價值觀: |
創新且專業化服務，效能品質的服務，發揮對社會的影響力。 |
| 4. |
人本普世價值: |
協會本著具有普世價值的人本及行善精神來推展社會服務及社會參與 。 |
|
| |
|
| 目標1：樹立高效能專案典範 |
|
任務：執行社會服務項目 |
| |
1.規劃預防性, 前瞻性, 創新性的專案 |
 |
| |
2.對於投入的資源作有效的運用和管理 |
| |
3.把跨領域的專業注入到執行的專案中 |
| |
4.有明確的考核及評估標準來檢驗成果 |
| 目標2：促進公義與資源流動 |
|
任務：開發贊助方和資源 |
| |
1.導正資本主義體制造成的資源失衡 |
| |
2.發覺及活化被忽略或未被運用的資源 |
| |
3.為欲落實社會責任的企業團體規劃方案 |
| |
4.提出已規劃完整的專案來尋求贊助對象 |
| 目標3：發揮社會影響力 |
|
任務：積極理念與服務行銷 |
| |
1.影響社會以建立NGO在台灣的主體性 |
| |
2.提升公民意識及公民責任來爭取權益 |
| |
3.導正社會文化以強化社會公義 |
| |
4.透過各媒介宣導弱勢扶助與社服參與 |
| 目標4：強化策略聯盟關係 |
|
任務：輔導NPO 經營管理 |
| |
1.改善整體管理體質以提升組織效能 |
| |
2.輔導經營社會企業以建立永續活水 |
| |
3.擔任橋接角色來提供NPO所需資源 |
| |
4.催化及移轉技術來發展新生的NPO |
| 目標5：提升國際視野與貢獻 |
|
任務：參與國際NGO 事務 |
| |
1.創造國際NGO及社會服務的歷練機會 |
| |
2.執行創新方案並於國際發表以提高台灣能見度 |
| |
3.發展全球化NGO策略聯盟的組織網絡 |
| |
4.參與重要國際化專案以實踐世界公民角色 |
| 目標6：增進廣泛社服參與 |
|
任務：培訓潛在參與社服人才 |
| |
1.協助更多企業人才作社服的職涯轉型 |
| |
2.發掘社會未善用的人才資源投入社服 |
| |
3.創造廣闊實踐社服的平台及就業機會 |
| |
4.訓練及培力專業化的社服及志工人才 |
|
|
| 1. |
資源有效運用： |
能把贊助者和資源提供方的資源做最有效的運用。特別是財務的資源，有多少錢就做多少事，不累積過多的盈餘資金或承擔過多行政管銷。 |
| 2. |
建立社服平台： |
致力於建立廣大的平台，鼓勵社會各界有更多人才投入到專業的社會服務工作中。 |
| 3. |
開發贊助資源： |
致力於建立廣大的平台，鼓勵社會各界有更多人才投入到專業的社會服務工作中。 |
| 4. |
引入效能管理： |
把企業管理的方法帶入到社服工作中(例如，專案管理、目標與績效管理)，以提升服務的品質及效能。 |
| 5. |
培育社服人才： |
積極培養社會服務人才，累積培訓的經驗及Knowhow，使受服務者能加速成長。 |
| 6. |
專案流程建置： |
致力於建立社服專案流程的標準化，有利於經驗移轉而能產生更多受益者。 |
| 7. |
專案創新規劃： |
服務項目具有創新性，執行其他NPO 所不擅長或難以執行的服務方案。 |
| 8. |
NGO結盟： |
和國內社會福利NPO 形成策略聯盟關係，避免競爭政府方案及資源，也可提供資源給需要協助的NPO。 |
| 9. |
充權與培力： |
致力於Empower 國內NPO 組織及社服專業工作者，產生更大的影響力及爭取權益，以防範及處理社會問題。 |
|
|
| 1. |
行政服務與管理。 |
|
|
| 2. |
贊助方與資源開發。 |
| 3. |
NPO 顧問輔導服務。 |
| 4. |
人才培訓與發展。 |
| 5. |
項目啟動評估與審核。 |
| 6. |
行銷與媒體宣傳。 |
| 7. |
國際事務發展。 |
| 8. |
項目成果評鑑與改善。 |
|
| |
|
| 1.社區服務自主與公民充權 (Empowerment) |
| 2.企業社會責任 (Corporate Social Responsibility) |
| 3.下一代青少年教育與培育 |
| 4.培植人才並落實公益服務 |
| 5.性別主流化與性別相處 |
| 6.環保意識與節能方案 |
| 7.其他主題將與贊助方協商後規劃 |
| |
未來協會預計將舉辦一系列與社會服務助人和社服專案執行相關的課程，給予會員或非會員們
有機會學習成長；進而能夠更有組織和系統的了解，社會服務參與的心態和應有的專業能力。
課程項目暫定包括： |
| 標號 |
訓練主題 |
預計時數 |
標題 |
訓練主題 |
預計時數 |
1 |
社會服務的理論與實踐 |
14 |
11 |
協會的文化與核心價值 |
3 |
2 |
自我探索與長處發展 |
14 |
12 |
社服助人工作的實務 |
14 |
3 |
社服專案的企畫書撰寫 |
7 |
13 |
企業社會責任的推展與落實 |
7 |
4 |
社服專案的規劃與評估 |
7 |
14 |
社服專案簡報技巧 |
7 |
5 |
目標管理與績效管理實務 |
14 |
15 |
PL 專案領導人授證訓練組合 |
136+輔導 |
6 |
專案管理的理論與實務 |
14 |
16 |
社會服務與助人生涯的探索 |
7 |
7 |
領導能力的發展 |
7 |
17 |
社會服務實踐的價值觀 |
7 |
8 |
團隊的組建及建立最佳團隊合作 |
14 |
18 |
社會服務與社工人員的自我諮
商與心理強化 |
14 |
9 |
發揮人際影響力 |
7 |
19 |
NPO 的管理實務 |
28 |
10 |
有效的人際溝通 |
7 |
20 |
提升NPO 經營者的策略思維能
力 |
14 |
|
| |
| 1. |
自我探索與生涯轉型。 |
| 2. |
生涯轉型與社服參與。 |
| 3. |
世界與全球化公民。 |
| 4. |
社服志工的助人心態與技巧。 |
|
| |
| 專案前期： |
| |
1. 開發贊助者 |
| |
2. 和贊助者溝通及釐清社服專案的主題及預算 |
| |
3. 選擇該專案適當的PL (Project Leader) |
| |
4. 協助PL 擬定專案企劃書 |
| |
5. 參與評估及審核PL 的專案企劃書 |
| 專案執行期間： |
| |
1. 定期檢視PL 的執行進度 |
| |
2. 扮演必要的贊助者溝通橋樑角色 |
| |
3. 協助專案進行時的危機處理 |
| |
4. 確保贊助者經費入協會 |
| 專案結案： |
| |
1. 以協會訂定的政策來評鑑及稽核PL 的專案執行績效 |
| |
2. 主導及協助向贊助者做結案報告 |
| |
3. 確保贊助經費全部收到 |
|
| |
| 1. 根據ASC 及贊助者的需求撰寫企劃書 |
| 2. 組建專案執行的團隊 |
| 3. 負責專案執行及完成預定專案目標 |
| 4. 向贊助者或經費來源方做結案報告 |
| 5. 配合協會的項目評鑑小組做專案檢討及改善 |
|
| |
